作者：[英]范恩、[美]梅里尔
出版社：机械工业出版社
内容简介：
这是一本管理类的书 。作者艾伦范恩在书中提供了帮助企业员工提升表现的教练方法——GROW模型 。此模型由四个步骤组成 ，每个步骤的英文单词首字母组成了GROW这个词：目标（Goal）：我们想做的事；现状（Reality）：我们所面对的状况；方案（Options）：我们如何从现状到目标；行动（WayForward）：我们想采取的行动 。作为管理者 ，想要提升员工的绩效表现 ，首先需要确立目标 ，然后反观现状 ，为员工消除干扰 ，创造能够让他们专注的环境 ，只有这样 ，员工的绩效才能有大幅度的提升 。
荐书人：
YYVIP易游官方网站高科集团人力资源部负责人 潘绍奇
推荐理由：
如何通过用全新的维度来看待事物 ，从而改变人们思维和行为的力量？在本书中 ，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种重要的“视角转换” 。他认为 ，很多时候 ，人们在表现方面大幅度的进步并不是通过获取新知识带来的 ，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的干扰带来的 。这个观点给了人们很大的启发 。根据这个观点 ，我们不但可以更好地调整提升自身表现的方法 ，而且可以更好地帮助他人调整提升表现的方法 。
本书引起了很多研究人员 ，企业管理者 ，咨询机构的共鸣 ，有几个主要原因：
第一 ，本书激发了人们内心深处的两种渴望 。一是全力以赴成就最好的自己的渴望；二是影响他人、帮助他人取得成功的渴望 。
第二 ，本书的方法基于扎实的研究 ，有很强的生命力 ，并非只是一时流行 。例如书中提到的只有在“执行者”（而非教练或高管、经理、老师等）主动承担起解决问题的责任时 ，自己才会有高水平的表现 ，才能使得执行者能够释放自己的天赋和创造力 ，提升解决问题的能力 。
第三 ，本书的方法具有很强的可操作性 。本书给执行者和教练提供了一套简单、有效的方法 ，即通过运用 GROW 模型的四个阶段来帮助表现有所突破 。
第四 ，本书的方法能帮助大家持续提升自己的表现 。真正卓越的高管、经理、教练和父母能够帮助人们提高自身的核心能力 ，随着核心能力的提高 ，人们不仅能在当下提升自己的表现 ，也能在未来灵活应对各种不同的变化 。
第五 ，本书的方法有很强的适用性 ，可以被运用在工作和生活的各个方面 ，本书提供的方法流程不但可以应用在个人层面 ，也能应用在组织层面 ，即帮助组织或团队来解决问题 ，提升组织或团队的表现 。
阅读本书的过程当中 ，大家一定会有惊喜不断的感觉 。
